صراعات‎

"لا أخلاقيات ولا دقة".. كيف تستخدم إسرائيل الـAI؟

نشر

لم تستطع تطبيقات الذكاء الاصطناعي الإسرائيلي في التنبه لهجوم الفصائل الفلسطينية في أكتوبر ٢٠٢٣، لتبدأ إسرائيل حملة عسكرية غير مسبوقة على القطاع لتقتل وتصيب حوالي ١٠٪ من السكان اعتمادا على "الذكاء الاصطناعي" الذي استخدمته لتجديد بنك أهدافها الذي سرعان ما نفد في بداية الحرب.

منذ نهاية حرب ٢٠٠٦، طورت إسرائيل أدوات جمع المعلومات، وأصبح لديها قاعدة واسعة من البيانات التي بدأ "يوسي ساريي" في استخدامها بتطوير أدوات عدة من بينها لافندر، والصياد، وThe gospel، ليستكمل ما كان ناقصا لدى وحدته الاستخبارية ٨٢٠٠، التي استقال من قيادتها في سبتمبر الماضي، حسب تحقيق لصحيفة واشنطن بوست.

وفي كتابه "فريق الإنسان والآلة: كيفية خلق التآزر بين الإنسان والذكاء الاصطناعي"، يصف سارييل كيف يمكن التنبؤ بأفعال الأشخاص مسبقًا عن طريق إطلاق الخوارزميات لتحليل "بيانات الأعداء" في الحرب.

استخدام هذه التقنية في المواقع العسكرية، أمر يثير جدلا أخلاقيا حول العالم، لكن سارييل رآها أداة لا يمكن الاستغناء عنها في الحرب الحديثة، رغم أنها رفعت الأضرار بين المدنيين في غزة من فرد واحد لكل عنصر رفيع المستوى من الفصائل الفلسطينية، إلى ١٥ مدنيا لكل "عنصر عادي" من الفصائل، لتوجه إليها تهمة "الإبادة الجماعية" في القطاع الذي أصبح مدمرا في أطول حرب تشنها إسرائيل منذ نشأتها.. فكيف طورت إسرائيل "مصنع" ذكائها الاصطناعي العسكري؟

اعرف أكثر

تبدأ الرحلة بعد حرب ٢٠٠٦ بين إسرائيل وحزب الله، إذ كان على تل أبيب أن تتعلم من فشلها في نظام الاتصالات، لتبدأ مرحلة إعادة الحسابات الاستراتيجية في مشاركة المعلومات والبيانات، إذ لم تكن تتشارك الوحدات الاستخباراتية معلوماتها مع الجنود على الأرض، ليجمع الموساد ووحدة ٨٢٠٠ قواعد البيانات في مستودع واحد يُعرف بـ"المجمع" بحسب واشنطن بوست.

تطورت الوحدة وأصبحت بين ٢٠١٤ و٢٠٢١ قادرة على جمع مجموعة واسعة من الرسائل المباشرة، والرسائل الخاصة، والبريد الإلكتروني، وسجلات المكالمات، وغير ذلك من الخيوط الإلكترونية باستخدام تقنيات اعتُبرت الأفضل في العالم، لكن ثمة مشكلة واحدة: كيفية الوصول لطرق فهم وتحليل هذه البيانات.

في الأثناء كان يوسي سارييل العائد من الولايات المتحدة بعد سنة دراسية في "جامعة الدفاع الوطني"، وهي مؤسسة ممولة من وزارة الدفاع الأميركية في واشنطن، يستعد لتولي منصبه الجديد الذي عينه فيه أفيف كوخافي رئيس الأركان آنذاك.

لدى سارييل قناعة بوجوب دمج الذكاء الاصطناعي في مؤسسات الأمن القومي.

وفي كتابه "فريق الإنسان والآلة: كيفية خلق التآزر بين الإنسان والذكاء الاصطناعي"، يصف سارييل كيف يمكن التنبؤ بأفعال "الأعداء" مسبقًا عن طريق إطلاق الخوارزميات لتحليل مواقع الهواتف، والمنشورات على وسائل التواصل الاجتماعي، ولقطات الطائرات بدون طيار، والاتصالات الخاصة التي تم اعتراضها.

أعاد سارييل تشكيل الوحدة، بالتركيز على المهندسين، وتقليص المتخصصين في اللغة العربية، والتخلص من "القادة المقاومين للذكاء الاصطناعي".

وبحلول 7 أكتوبر، كان 60% من موظفي الوحدة يعملون في أدوار هندسية وتقنية، أي ضعف عددهم قبل عقد من الزمن، وفقًا لأحد المصادر التي تحدثت لصحيفة واشنطن بوست.

سرّع سارييل جهود استخراج البيانات، وقسمت جهود الاستخبارات إلى ما كان القادة يطلقون عليه "مصانع الذكاء الاصطناعي"، التي كانت تقع في "مركز الأهداف" الذي تم إنشاؤه حديثًا في قاعدة نيفاتيم الجوية في جنوب إسرائيل، وصممت كل وحدة مئات من الخوارزميات والبرمجيات الخاصة، مع مشاركة التنبؤات البرمجية عبر سلسلة القيادة الاستخباراتية.

طورت الوحدة عددا من البرامج المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لاستخدامها في تحديد بنك الأهداف كالآتي:

برنامج "لافندر" كان يدرس البيانات لتوليد قوائم من مقاتلي حماس والجهاد المحتملين.
"الصياد" يتيح للجنود في ساحة المعركة الوصول المباشر إلى المعلومات.
تطبيق "Z-Tube" حيث يمكن للجنود الإسرائيليين في المعركة مراجعة مقاطع الفيديو الحية للمناطق التي كانوا على وشك دخولها.
تطبيق "Map It"، الذي قدم تقديرات آنية للضحايا المدنيين المحتملين في منطقة تم إخلاؤها.
تطبيق The Gospel أو الإنجيل الذي يسمح للجنود للبحث بسرعة في عدد هائل من البيانات في "المجمع".

بحلول العام ٢٠٢١، كانت الفرصة الأولى لتجربة ما طورته الوحدة 8200 خلال الحرب التي استمرت 11 يومًا على غزة، فاستخدم الجيش الإسرائيلي علم البيانات لضرب 450 هدفًا، بما في ذلك قائد وحدة صواريخ من حماس وأحد وحدات صواريخ مضادة للدبابات، ليبدأ التفاخر الإسرائيلي بالحديث عن "أول حرب ذكاء اصطناعي في العالم'".

في عام 2014، قبل استخدام الذكاء الاصطناعي، كان معدل الإصابات المدنية المقبول لدى الجيش الإسرائيلي هو مدني واحد مقابل عنصر رفيع المستوى من الفصائل الفلسطينية، لكن هذا الرقم تضاعف ليصل في هذه الحرب إلى ١٥ مدنيا مقابل عنصر عادي من حماس، وأعلى بكثير بالنسبة لمتوسطي ورفيعي المستوى، بحسب ما نقلت واشنطن بوست عن تال ميمران، المستشار القانوني السابق للجيش الإسرائيلي.

في أبريل ٢٠٢٤، أدان الخبراء في الأمم المتحدة استخدام إسرائيل للذكاء الاصطناعي (AI) والتوجيهات العسكرية ذات الصلة من قبل إسرائيل في قطاع غزة، مما أدى إلى خسائر غير مسبوقة في الأرواح بين المدنيين، والمساكن، والخدمات الأساسية، والبنية التحتية.

بعد هجوم الفصائل المسلحة على مستوطنات غلاف غزة في ٧ أكتوبر ٢٠٢٣، بدأ إسرائيل حربها المحمومة لتقصف غزة بالقنابل اعتمادا على قواعد البيانات وبنك الأهداف الذي جمعته على مر السنوات، لكنها نفدت لتبدأ الاعتماد على نظام Habsora والذي يمكن أن يولد بسرعة مئات الأهداف الإضافية، إذ أسهم في قصف ١٢ ألف هدف في القطاع بحسب بيان للجيش الإسرائيلي في نوفمبر 2023.

لكن هذه الاستهدافات، كانت منذ البداية، حتى قبل الحرب، مصدر قلق لبعض القادة إذ كشف أحد التدقيقات لتقنية معالجة اللغة أن التنبؤات البرمجية لم تكن دقيقة كما كان يمكن أن تكون التنبؤات التي يقدمها ضابط بشري، وفقًا لما ذكره مصدران للصحيفة الأميركية، وقد وصل معدل الاستهدافات الإسرائيلية إلى ضرب هدفين في الدقيقة في ذروة القصف وهو معدل مذهل بحسب المؤرخ الإسرائيلي آدم راز.

على جانب آخر فإن الدقة لم تكن محل اهتمام، إذ يكشف أحد الجنود أنه في مرحلة ما، أمرت وحدته باستخدام برنامج لتقدير الضحايا المدنيين لحملة قصف تستهدف حوالي 50 مبنى في شمال غزة، وزود محللو الوحدة بمعادلة بسيطة: قسم عدد الأشخاص في المنطقة على عدد الهواتف المحمولة المتصلة بأبراج الخلايا القريبة، وباستخدام نظام إشارات ضوء المرور الأحمر والأصفر والأخضر، كان النظام يضيء باللون الأخضر إذا كان معدل الإشغال في المبنى أقل من 25%.

رغم ذلك، وعلى الجانب الآخر، فإن إسرائيل لم تستطع حماية حدودها باستخدام الذكاء الاصطناعي، فرغم رؤية سارييل، عن الحدود الذكية، فقد فشلت محللة متمرسة في الحصول على اجتماع مع كبار قادة الوحدة في الوقت المناسب، رغم أنها كانت قد كشفت خطط حماس للوصول إلى مستوطنات الغلاف، فيرى اثنان من القادة العسكريين السابقين في حديثهما لواشنطن بوست إن التركيز على التكنولوجيا أضر بـ"ثقافة التحذير" في وحدة 8200.

ووصلت صحيفة يديعوت أحرونوت في سبتمبر ٢٠٢٤، إلى خبايا اجتماعات الشاباك والموساد إبان 7 أكتوبر، إذ كانت مشحونة ومليئة بالشتائم وإلقاء اللوم على الجيل الجديد من العاملين في الموساد والشاباك، باعتبار أن الجيل الجديد في الوحدة 8200 وفي الشاباك والموساد أهمل تجنيد العملاء ومتابعتهم، وركز على استخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.